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创业须克服的六大软肋
来源:网易   发布日期:2009-8-5
  一、高估能力

  精英在职场都创造了不凡业绩,赢得了欣赏和掌声;精英成功于公司提供的平台,这个平台配置发挥能力需要的资源—同僚合作、资金供给、办公环境等;所以,位置上的成功就会助长盲目自信和对自己实际能力的高估。

  创业不是守业,很多精英人物都是在企业和平时代进入和成长的,企业初创期怎么熬过来的,根本就没沾过边。

  二、高估人缘

  职场精英成长于某(几)个行业和某(几)个公司,日久天长,肯定累积不少人脉资源—供应商、经销商、融资商、媒体、员工等等。圈子中的口碑和感召力也是部分精英创业信心的来源之一。

  创业是从头干,没有业务利益点把人脉资源联系起来,即使大家愿意帮你也望洋兴叹,你的产品和服务是它要的么?你的工资能养活想追随你的人么?他们真会像原来一样给你垫货、赊款?你的实力和资信是你原来企业的实力和资信么?显然不是。

  原来的人缘不一定是现在的财源。

  三、高估资金

  创业投入的钱叫资本,你不是资本家,你的资金来源于辛苦攒下来的钱--薪水、奖金、分红或者有限的筹措,一步不慎、入不敷出时,从哪里来钱呢?

  再高的年薪也叫收入不是资本。

  四、积习难改

  创业一旦开始,真金白银的算盘就得自己打对。

  可是原来大公司大平台的习惯难改:出门打飞的、住宿带星级,差旅方面都算小事,关键是投入习惯:写字楼没200平米,太吊架子;广告费每月不投20万,市场不够规模;产品不堆满仓库,不够气量……

  原来平台上形成的积习难改,创业之初会像你原来在公司一样风光么?

  五、眼高手低

  原来时,手握千万雄兵,部门组织齐全,买份杂志也有秘书和助手下楼,公司给你的身份就不是跑小腿的。

  创业一旦开始,跑小腿、做下手的事就要亲自做了。

  可是不习惯,想得很远很大,小事一概烦恼:每天陪人吃饭、跑客户、谈产品、做企划,都要亲自干,你手下或者旁边没有那么多职能部门和你协同了。

  六、决断力差

  这是最不易让职场精英悟到的通病——原先我身居要职,每天签字部署,不可能不会决断。

  你在公司平台上时,每个预算和计划都要经过批准,每个创意和想法都要经过论证,你从来就是有限的决策权,所有就形成了有限的决策力。