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现代企业选人之道——人才测评案例与实用方法的分享
公司名称:诚通人力资源有限公司培训部
咨询电话:010-64097944
 Email:zhangyanling@ccthr.com
开课地点:东城区 诚通人力资源有限公司会议室(东城区安定门东大街28号雍和大厦东楼D座六层)
上课时间:2009-6-19
总 课 时:2
费  用:
上课时间:2009-6-19
讲  师:杨老师
适用对象:客户
课程简介:
 

2009年年卡系列课程四 ——

现代企业选人之道——人才测评案例与实用方法的分享

人才测评不仅是企业人力资源开发和管理的起点,也是人力资源科学配置的基础,不论是人力资源管理者,还是企业的领导,学习和掌握好这门技术都是非常必要的。据估计,一个错误的用人决策,若用生产率来衡量,可能付出超过25%300%年工资的代价。只有掌握遵循系统的选拔过程,正确地使用客观、公平的测评方法,才能更有效地评估与工作有关的胜任力,从而达到用最经济的方法获得最佳评估效果的目的。为此,诚通人力资源有限公司培训中心特定于619举办“现代企业选人之道——人才测评案例与实用方法的分享”专题培训,欢迎广大客户积极参与。

一、课程特点

1、提前10天报名的学员可安排著名行为风格测评的免费体验(价值:500元)

2、帮助管理者获得在工作中使用人才测评的实践操作知识和技能;

3、提高管理者甄选人才及决策用人的洞察力和质量;

4、帮助管理者正确地使用客观、公平的测评方法,更有效地评估与工作有关的胜任力。

二、课程内容

课程主题

课程重点内容

引言:企业选人常常遇到的问题

1、大中型企业面临的选人问题

2、上述问题引发的后果及深层原因

(一)企业选人工作的基本原理

1、案例讨论

2、从一开始就选对人

3、扩大公开区

4、专业工作还是行政工作

5、企业人力资源部选人的四字要诀

(二)招聘选拔合适的人员:

“术”与“为”

1、胜任力与发展策略

2、员工的招募途径创新

3、识人专业度的提升

4、评价工具的介绍

a)能力测评的用途

b)行为风格测评:结果反馈

c)面试的困境与对策

d)高管内部选拔

e)管理培训生的选拔

f)大学生测评:如何更有效?

(三)选人测评

——你与最佳实践有多远?

1、年度选材调查

2、提高招聘选拔效果的3个途径:提高基础率、高效度的工具、降低选拔率

3、发展你的人才网络策略

4、企业人才测评体系建设的5项内容

5、设计好你的招聘测评流程

6、如何选择心理测验工具?

7、评价中心:你要用吗?

8、成为人才评估专家?

三、专家介绍

老师 职业心理学者,1989年获北京师范大学心理学硕士学位,师从张厚粲教授,方向为心理测量学;曾任中国心理学会心理测量专业委员会委员、中国人才测评研究会理事和亚太人力资源协会理事,英迈国际大中国区人力资源总监,视算电脑科技(SGI)大中国区人力资源总监三年和金佰利中国投资公司人力资源顾问,现任某专业人才测评公司总监,合伙人。

老师具有7年的心理测量学科班训练经历,9年的国家公务员录用考试笔、面试核心技术的研究与管理、8年的全球500强企业招聘顾问和大中国区人力资源总监的实务经历,近年来更专注于职业心理测量和人才测评工具的研发推广和应用服务。

作为国家人事部首席测评技术和培训专家,曾为工商银行总行、国家地矿部、华能集团等多家国家级组织主持人才测评项目,提供过咨询和培训服务的机构包括Mercer Consulting美世咨询(奥迪,宝马,大众汽车),Hay Group合益管理咨询,CNET中国咨询培训,博思智联,IWNC,工商银行总行,光大银行,北京市人事局考试中心,央视国际网络电视集团,太古集团,英迈国际,康明斯北亚,山特维克,欧文斯科宁,桂柳工,世茂集团,5iOfferFoster Partner和中华英才等。

四、培训时间

2009619(星期五)9:0012:00 13:0016:30

五、培训地点

诚通人力资源有限公司会议室(东城区安定门东大街28号雍和大厦东楼D座六层)。

六、培训费用

1080/人,包含测评费、资料费、午餐费及讲义费等(欲进行测评学员须在课前一周报名)。

诚通人力 培训中心

20096

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